Kierowanie zespołem pracowników to bardzo złożone i trudne zadanie, które do efektywnej realizacji wymaga od menedżera stosownego przygotowania. Samo pojęcie kierowania jest jednak bardzo szerokie i nastawione na zwykle dzieli na mniejsze moduły. Z reguły pierwszym omawianym tematem jest kwestia kreacji celów dla zespołu. Temat z pozoru najprostszy, przy dłuższym zastanowieniu znacząco się komplikuje. Często osobiste cele menadżera nie są do końca zgodne z celami, jakie powinno się postawić zespołowi – rozwiązywanie tego swoistego konfliktu interesów jest jednym z istotniejszych elementów, na które kładzie się nacisk podczas szkoleń.
Niezwykle ważnym zagadnieniem, podstawowym wręcz dla właściwej pracy, jest odpowiednie rozdysponowanie zadań pomiędzy pracownikami – bez stosownego przygotowanie ciężko ten cel realizować w sposób racjonalny. Mające za temat są dobrym sposobem na nauczenie się tego. Dzięki przemyślanemu, opartemu na sprawdzonych metodach podziałowi zadać unika się, często nieświadomego faworyzowania lub dyskryminowania niektórych pracowników, co z punktu widzenia ogólnej wydajności pracy jest absolutnie niedopuszczalne i prowadzi do upadku ducha i drastycznego obniżenia jakości pracy zespołu. Z kolei racjonalnie rozdzielone cele i zadania pozwalają na optymalne wykorzystanie potencjału pracowników – osiągnięcie takiego stanu jest głównym celem omawianych w niniejszym tekście szkoleń.